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浙商证券董事长吴承根:以文化建设为中心 开启二次创业征程
2021-05-22 14:01    来源: 未知      点击:

  差异化经营的必然需求,是提高中型券商凝聚力的重要手段,更是提高中型券商核心竞争力的关键力量。”近日

  吴承根表示,公司上市后,面临“二次创业”,面对新十年的战略目标,依然不忘初心,始终坚持塑造自我品牌文化。强调打造浙商品牌工程与塑造新时代浙商文化,深化以“客户为中心”的品牌核心理念,通过产品、服务、营销、人员、媒介、文化等全方位优化客户体验,将“浙商证券”系列品牌理念渗透至客户终端,打造成为浙商群体首选的证券金融服务商,同时将浙商理念推向全国,实现“深耕浙江、服务浙商、覆盖全国、走向世界”的战略方向。

  “特色”是一个企业的文化个性,是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有,只适用于这个企业,是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。同时,企业的创新是来源于人才的创新。吴承根指出,当创新真正成为企业文化的一部分后,员工的创新意识也进一步深化,达到新高度。企业文化在发展中创新,有了自己的特色,而且被客户公认,才能在企业之林中独树一帜,保证企业长久立于不败之地。

  浙商证券是新时代浙商精神的践行者。浙商文化所代表的更多是浙江企业家敢为人先、坚韧不拔的创业精神。吴承根介绍,浙商证券有一项特色的企业文化活动叫“浙商古道行”。五年来,公司组织了各个营业部开展系列“古道行”活动,走过了徽杭古道、吴越古道、霞客古道等近百条古道,捐赠了全省十多条古道上的公益设施。从行走古道的体悟中,发掘古道历史文化、推动古道开发保护、弘扬浙商精神。浙商证券人从走古道延伸到走上市公司,遴选出一批代表浙江省“八大万亿”产业的龙头企业名单,逐一走进上市公司开展深度调研,密切关注上市公司并购重组等做大做强需求,提供股、债全业务链服务。通过“浙商股道行”积极参与企业上市、并购重组数据统计和相关事务配合工作,动态跟踪股改、上市和并购重组资源库,主动提供适时、适宜的资本市场对接服务,对全省上市企业和并购重组资源进行有效的覆盖。

  从“浙商古道行”到“浙商股道行”,可以清晰地看到浙商证券的企业价值观:一条“浙商古道行”是文化、精神和历史的;一条“浙商股道行”是经济和现实的。一路走来,浙商证券的注册资本从5.2亿元增资扩股到33.3亿元,营业网点从20家演变为百余家,员工从500人增加到超过3000名,业务种类从单一证券经纪,扩展到经纪、资管、期货、投行、投资研究咨询等各项业务全牌照,营业收入从5亿元跃升至近60亿元。2019年起,浙商证券启动了“二次创业”新征程,并将文化建设列为公司“稳步进入全国证券公司第一梯队行动计划”的重要任务。

  在文化建设的具体措施上,浙商证券首先制订公司治理促进文化建设的工作方案。吴承根表示,浙商证券强化党的领导与公司治理有机结合。充分发挥党的领导和现代公司治理双重优势,形成党委全面领导、董事会战略决策、监事会独立监督、管理层负责经营的企业文化建设格局。紧紧围绕“清廉券商”建设目标,坚持正风与肃纪相统一、治标与治本相统一、抓“关键少数”与管“绝大多数”相统一、“严管”与“厚爱”相统一,以党风廉政建设带动公司企业文化建设,防范道德风险。浙商证券还成立公司企业文化建设工作领导小组,负责公司企业文化建设的组织领导工作。

  其次,浙商证券还推动公司文化与战略融合发展的制度安排。吴承根指出,浙商证券建立公司发展战略与文化理念融合发展的评价机制,促进提升公司文化发展与战略契合度,将企业文化建设纳入公司中长期战略规划,专题研究企业文化建设;建立公司长期价值创造、声誉价值创造的激励机制,完善声誉风险管理制度,健全维护公司声誉、职业声誉的考评机制;在中国证券业协会《证券公司声誉风险管理能力专项评价实施方案》的基础上,修订《浙商证券声誉风险管理办法》和《浙商证券新闻宣传报道突发事件应急预案》,拟订《浙商证券声誉风险管理工作考核方案》。

  吴承根表示,在推动公司文化与业务协同发展方面,浙商证券主要从四个方面来加强。一是从合规展业、考核激励、选人用人、职业操守等关键环节入手,建立健全各项内部管理制度。

  二是推动合规风控体系各业务链条、各组织架构全覆盖。合规环节,利用科技手段,进一步明确适当性的具体准则,完善奖惩机制。运用科技手段,推动合规工作科技化,搭建“客户合规风险画像综合管理平台”和“员工执业风险管理系统”;明确各个部门和环节的职责。在风控环节,高质量推进公司风险管理体系化建设。推动《浙商证券风控体系建设实施纲要》落实工作;高质量优化风险管理体系化建设,完善风控责任体系化、风控制度体系化、风控系统信息化、管理工具体系化、风控工作机制体系化等建设,落实风险管理各类指标设定、跟踪、预警与处置,做好事前、事中、事后的全流程管理,筑牢公司风险三道防线。

  三是探索建立长效激励约束机制,减少激励短期化、短视化。完善用人制度,把好“入口关”“任前关”和“出口关”。通过优化绩效管理体系,细化引进人才业绩考核,促使人员“能进能出”;通过优化干部管理体系,完善能上能下管理措施,促使干部“能上能下”;通过完善MD职级体系和市场化的绩效考核体系,促使薪酬“能高能低”;通过打造轮岗机制,拓宽人才发展空间,促使人员“能左能右”。

  四是采取有效手段加强人员管理、防范道德风险。吴承根表示,在执业行为教育方面,在全司范围内全面铺开,展开多层次多样化合规教育宣导,增强从业人员“四个敬畏”的意识。过程管控方面,强化经营场所现场管理,加强员工行为的合规监测,及时发现道德风险隐患;出台《入职人员背景调查实施细则》,进一步明确背景调查的内容、划分层次;对于总部中层以上及分支机构经理层成员以上人员,由公司专门委托第三方机构开展背景调查,在此基础上,由公司人力资源部和用人部门严格甄别,严把进人关。

  在内部员工的培养和教育上,浙商证券强化公司文化宣传。吴承根介绍,浙商证券建立资金保障措施,用于公司文化建设、人员培训和表彰先进。将文化建设经费纳入公司预算,自2020年起,每年提取营业收入的一定比例作为文化建设专项经费,用于培训、奖优和宣传等文化建设活动;制定员工培训计划,采取有效措施鼓励员工参加职业道德相关培训。在新员工入职培训中,开设浙商企业文化课程;在日常业务培训中,加大企业文化、职业操守等方面的培训,在年度网络学习考核中设置为必修学分,并开设专项浙商企业文化(专员或文化典范实践或讲师)培训班;将典型案例警示贯穿于所有培训环节。

  浙商证券充分利用公司网站、营业场所等宣传企业文化理念计划。2020年宣传活动围绕企业文化年进行,在年会上发布启动2020年为企业文化年。打造最具浙商特色的金融机构,举办第三届浙江“凤凰行动”论坛暨上市公司马拉松赛等大型活动;落实中央支持民营经济发展26条新政和浙江省“凤凰行动”计划,推进“凤凰行动·浙商股道行”、之江百人会和梧桐树计划;强化企业文化推广,宣传《浙商古道行》、传播古道文化,打造企业文化系列产品。

  “浙商证券还建立履行社会责任和维护声誉文化的激励措施,拟订《浙商证券企业文化建设工作考核方案》。制定‘奖优惩劣’的评价指标,完善对部门和个人的惩戒机制和规则依据。将防范道德风险、维护公司声誉文化、参与公司品牌文化推广、配合履行社会责任等纳入公司部门和个人年度考核。”吴承根表示,浙商证券还设立颇具含金量的企业文化建设相关奖项。将文化建设工作纳入奖项评选标准,评选“浙商证券企业文化代表人物”。

  高标准持续推进精准扶贫工作,彰显国企担当。吴承根指出,浙商证券持续推进“浙商证券·杭恩东西部扶贫协作生态农场”建设,采购恩施富硒大米等农产品进行消费扶贫,向四川仪陇捐赠20万元用于李子园品种改造和村容改善等基础设施建设,援建上饶广信区望仙乡南峰小学落成,并向学生捐赠学习用品。此外,全力以赴打好疫情防控战,履行社会责任。严防死守,抗击新冠肺炎疫情;紧急向浙江大学教育基金会捐赠800万元,款项将支持浙江省中医院和浙江大学医学院附属邵逸夫医院等2所医院采购防控疫情所需医疗用品和救治所需医疗设备,奖励疫情防控区一线的医护人员(含浙江支援武汉医疗队);派出志愿者参加高速路口、社区志愿服务,累计开展志愿服务活动约144场次,参加服务约384人次,累计服务时长超1000小时。

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  2021巴菲特股东大会于北京时间5月2日凌晨举办,东方财富全程视频直播。

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